Быстрый и мертвый.

☠️ «Быстрый и мертвый» — классный вестерн с Шэрон Стоун, название которого характеризует двух участников поединка.

В кризисные времена Компании можно охарактеризовать также: либо Компания быстро реагирующуая на контекст, переобувающая прямо в воздухе, либо мертвая.

Также считает #ВладимирМоженков (ГЕНдиректор «Ауди Центр Таганка»), изложивший эту концепцию в своей книге «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента».

Адизес на эту тему приводит анекдот:
Идут 2 друга по саванне и видят льва, один начинает одевать кроссовки и второй спрашивает:
— Зачем тебе кроссовки? Все равно льва не обгонишь.
— Мне достаточно обогнать тебя. — отвечает ему второй.

💵 У ГЕНдиректора, на случай кризиса, под рукой должны лежать 3 плана действий = 3 бюджета:

1) Рабочий бюджет — на случай, если кризис коснулся не сильно.

2) Кризисный бюджет — если выручка упадет на 20%-50%. Важно не только сократить бюджет, но и адаптировать бизнес процессы под него.

3) Шоковый бюджет — если пахнет жареным, а продажи упали на >50%. В такой ситуации, каждый рубль должен быть инвестирован в выживание.

🏀 «Талант выигрывает игры, а Команда чемпионаты» — Майкл Джордан.

В кризис Сотрудники боятся увольнений, сокращений зарплат и повышенного объема задач, а Сотрудники не обладают такой толерантностью к неопределённости как Предприниматели.

Важно быть с Командой на короткой ноге:
— Систематические собрания, в том числе антикризисные сессии со сбором обратной связи от отделов.
— Уверенная демонстрация плана действий и требование этот план выполнять. В кризисные времена допустимо добавлять автократичный менеджмент с целью увеличения скорости процессов и поддержания боевого духа Команды.
— Личные поддерживающие беседы. Все мы люди.

8/10

#Management_and_Leadership