8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!
Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести
Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести диалог с заинтересованными сторонами, чтобы получить разные точки зрения. В конце концов, вы сосредотачиваетесь на ключевых вопросах.
PEST: это отличный инструмент для использования в тандеме с SWOT-анализом. PEST выявляет возможности и угрозы лучше, чем SWOT, а также направления изменений бизнеса, проекты, которые не будут зависеть от вас. Также он определяет проблемы страны, региона и рынка, помогая вам создать объективное представление.
SOAR: это отличный инструмент, если у вас есть завершенный стратегический план и вам нужно сосредоточиться на конкретной зоне воздействия. Я использовал SOAR, чтобы помочь бизнесу, которому необходимо было сосредоточиться на изменениях внешнего рынка.
Что нужно для того, чтобы занять позицию бизнес-аналитика и развиваться в этой области?
— Понимать роль и задачи ВА в конкретной компании.
— Обладать необходимыми soft-skills (системное мышление, коммуникация, умение задавать вопросы, внимательность к деталям, умение работать в команде).
— Обучиться технической или бизнес-части (в зависимости от имеющегося бэкграунда).
— Освоить на практике основные методы бизнес-анализа.
Что нужно для того, чтобы занять позицию бизнес-аналитика и развиваться в этой области?
— Понимать роль и задачи ВА в конкретной компании.
— Обладать необходимыми soft-skills (системное мышление, коммуникация, умение задавать вопросы, внимательность к деталям, умение работать в команде).
— Обучиться технической или бизнес-части (в зависимости от имеющегося бэкграунда).
— Освоить на практике основные методы бизнес-анализа.
Знаю по себе, что когда вы начинаете с масштабной идеи, проекта или цели, то легко увлечься мелкими деталями. Мы можем слишком много обдумывать и анализировать. Так мы запутываемся в сети, в которую попадает так много творческих людей — застревать в бесконечном цикле тонких «корректировок».
Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге.
Его задача — собрать и проанализировать требования к продукту и сформулировать понятные задачи для исполнителей.
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести диалог с заинтересованными сторонами, чтобы получить разные точки зрения. В конце концов, вы сосредотачиваетесь на ключевых вопросах.
PEST: это отличный инструмент для использования в тандеме с SWOT-анализом. PEST выявляет возможности и угрозы лучше, чем SWOT, а также направления изменений бизнеса, проекты, которые не будут зависеть от вас. Также он определяет проблемы страны, региона и рынка, помогая вам создать объективное представление.
SOAR: это отличный инструмент, если у вас есть завершенный стратегический план и вам нужно сосредоточиться на конкретной зоне воздействия. Я использовал SOAR, чтобы помочь бизнесу, которому необходимо было сосредоточиться на изменениях внешнего рынка.
Его задача — собрать и проанализировать требования к продукту и сформулировать понятные задачи для исполнителей.