Есть простые вещи, необходимые для сохранения:
— выполняйте обещания;
— если к чему-то призываете, то сами это выполняйте;
— выражайте свои эмоции открыто;
— если меняете правила игры, то сообщите об этом заранее.
Итак. Четыре базовые характеристики, отражающие групповую динамику формирования команды из группы это:
— групповое напряжение;
— структура группы;
— групповая цель;
— командный дух.
зультат этапа — игроки должны понять, что такое для них идеальное предприятие. Чего они могут добиться в принципе, если снять ограничения по ресурсам. Сформулировать варианты векторов развития (направление). Описать идеальный результат работы на языке достижений — объем продаж, география продаж, качество продукта, уникальность продукта, степень лояльности покупателя и собственного персонала. Должен сложиться образ идеальной компании через описание достижений и атрибутов функционирования.
цель и стратегия предприятия будут с определённой периодичностью пересматриваться. Что в ходе обсуждения должны быть сформулирован набор альтернативных целей и стратегий.
— исходное состояние как образ настоящего;
— цель как образ будущего, некого результата работы;
— стратегия как траектория движения компании от исходной точки к цели;
— проблема как препятствие, не позволяющее достичь цели.
Если сотрудники реализуют собственную цель — климат в компании поменяется в лучшую сторону.