процитирую Майю Энджелоу: «Делайте все возможное, пока не поймете, как можно поступить лучше. Затем, когда вы узнаете, как лучше, поступайте лучше
средней и долгосрочной перспективе?
В момент принятия решения учитывали ли вы
немедленный эффект и последствия
своего решения в будущем?
Бинарные решения предполагают, что надо осуществить выбор между двумя понятными вариантами, например, корпорации Boeing пришлось выбирать между защитой жизней или собственной прибылью
Она взяла на себя эту ответственность, поведав свою историю СМИ и подав жалобу в агентство, обеспечивающее запрещение расовой и религиозной дискриминации в жилищной сфере, в штате Калифорния, что в конечном итоге привело к заключению соглашения с Баркер. Согласно условиям договора, она, в числе прочего, должна была возместить Су ущерб в размере 5000 долларов, принести ей извинения лично, пройти курс азиатско-американских исследований на уровне колледжа и работать как волонтер в организации по защите гражданских прав [110].
Вопрос № 3. Кто из заинтересованных лиц
или сторон может повлиять на мое решение?
Кто или что может повлиять на мое решение
и кого или что оно затронет?
Эту парадигму можно применить к любому решению, будь то профессиональная дилемма (следует ли мне уволиться, потому что я не согласен с политикой моей компании?), личный вопрос (не пора ли забрать ключи от машины у пожилого родственника?) или раздумья о том, какие последствия повлечет за собой ваш выбор для мира в целом (если я куплю эту футболку, не нанесу ли я вред окружающей среде или не поспособствую ли плохим условиям труда в другой стране? [
Какие потенциальные последствия этого решения будут одновременно и непоправимыми, и важными?
Какая возможность принести пользу может быть упущена?
Что бы я чувствовал, если бы это решение повлияло на меня напрямую?
бинарное суждение («ошибка пилота» или же «наша ошибка»)
Не бывает так, чтобы при принятии решения мы были единственной заинтересованной стороной. Не бывает так, чтобы наши решения касались только нас самих. Они влияют на множество людей и явлений — о некоторых из них в момент принятия решения мы не подозреваем и можем никогда о них не узнат
Этика на передовой подразумевает, что компании должны заранее предсказывать такие ситуации, когда закон не сумеет предложить обоснованные принципы для принятия решений, и затем прилагать усилия, чтобы делать больше, чем требует закон, взяв на себя обязательство принимать этичные решения. И мы — потребители, сотрудники, родители и граждане — должны поступать так же