Но помните: фраза «Я ему написал мейл, а он не ответил» выведет из себя любого менеджера, и лучше ее никогда не произносить.
Теория презентаций гласит, что больше всего запоминаются не цифры и слайды, а истории.
«Все люди изначально хотят хорошо трудиться и приносить пользу компании. Надо только помочь им в этом». При правильно выстроенной системе мотивации и, главное, правильной атмосфере в коллективе результаты не заставят себя ждать: люди с удовольствием станут приносить пользу и компании, и себе.
Не берусь никого судить, но для себя после неудачного опыта 1990-х годов я принял однозначное решение: карьерного счастья в российских компаниях больше не искать. Причем размер потенциального вознаграждения не имеет в данном случае никакого значения.
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно.
Если вы не можете ответить на поставленный вопрос сразу же — вам нужно подумать, собрать дополнительную информацию, — так и напишите, оговорив, что не замедлите с ответом, как только будете обладать необходимыми сведениями.
кому, с какой целью и что именно вы хотите написать, как адресат воспримет ваше послание и к каким последствиям оно может привести — только ли к желательным для вас или еще к каким-то, возможно, неожиданным.
Главное правило — хорошо подумать, прежде чем написать письмо, и еще раз подумать, перед тем как его отправить.
Главный вопрос: чего вы хотите достичь своим письмом?
Многим не хватает, во-первых, понимания, что деловое письмо — совсем не проходная и безобидная бумага (как порой кажется на первый взгляд), а ответственный документ, в котором любая формулировка и сообщенная информация чревата репутационными и юридическими рисками