OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
Мало сказать «требуется улучшить показатели на 10%», если вы и так знаете, что это вам по силам. Вы просто продолжите делать то же самое, прилагая чуть больше усилий. Но если я вам скажу, что необходимо улучшение показателей на 50%, скорее всего, вы ответите: «Ну и дела! Чтобы этого достичь, мне придется разобраться с этой непростой задачей» или «Мне необходимо полностью переосмыслить подход к решению этой проблемы».
Прогресс-собрания по понедельникам выполняют одновременно три функции: позволяют, во-первых, оценить достигнутые результаты; во-вторых, выявить потенциальные проблемы, прежде чем они превратятся в реальные угрозы; в-третьих, убедиться, что команда сохраняет фокус