Я предлагаю исходить из гипотезы, что самые большие источники проблем начинаются в…
1. Адекватность компании ее внешнему окружению (будет рассмотрено в следующей главе).
2. Задача компании.
3. Неформальные механизмы.
4. Задачи функций и отделов.
5. Организационные механизмы.
6. Задачи сотрудников.
7. Исполнители.
А сам алгоритм решения проблем выглядит так:
1. Сформулируйте проблему
2. Определите цель
3. Определите ограничения
4. Установите критерии достижения
5. Установите границы системы
6. Определите процессы и Соберите данные по процессам
7. Получите полное и частичное решения
8. Выберите решение
9. Запустите «пилот»
10. Скорректируйте решение
Более мелкие «кости» делают то же, что и крупные: они перечисляют причины возникновения это большой «кости» и так же разбирают их, эти причины, на компоненты. В программировании это называется рекурсией, а в математике фракталом: мы используем те же методы анализа для составных частей системы, что и для целой системы.
Вот так это выглядит:
А далее — декомпозируем, то есть определяем основную (самую влияющую) проблему, смотрим, в чем ее суть, и приступаем к устранению. Алгоритм есть выше.