Так вот, задача руководителя как минимум месяц, а по факту больше, пресекать проявления вредных парадигм у подчинённых и формировать у них новые путём задавания правильных вопросов, постановки правильных фраз и выражений, целей и задач, а также собственным примером.
Для этого, разумеется, руководитель сам должен понимать суть и цели каждого принципа, которые он применяет. Руководитель сам должен принять парадигму, которую он хочет сформировать в коллективе.