Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
3. Слабость.
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Принцип 7
Низкая чувствительность к потерям
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
У каждого из типов, перечисленных ниже, есть свои плюсы и минусы. Типология DISC позволяет нам понять, что не существует идеальных людей и руководителей: каждый человек лишь в большей или меньшей степени подходит к работе, на которую мы его нанимаем. Кроме того, эта модель объясняет наши поведенческие особенности, но не интеллектуальные. Например, с ее помощью мы не сможем определить, станет человек богатым или бедным, ждет его развод или нет, добьется ли он в целом успеха в жизни. Но в наших силах устойчиво прогнозировать его поведение, устремления в жизни и основные мотиваторы, а также предполагать, для какой работы — продажи или проектирование — этот человек подходит больше.
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
В понедельник наш мотивированный герой (или героиня) отправляется в книжный магазин, где на длиннющих полках его манят корешками самые современные книги о похудении. Вы знаете, что за 4000 лет своей сознательной истории человечество определило два фундаментальных действия, необходимых для похудения? Меньше жрать (не важно, чего именно) и больше двигаться (не важно, бегать или прыгать).
Вот она — окончательная теория похудения. Ни убавить, ни прибавить.
И во всех книгах на этих длиннющих полках в разных комбинациях, с картинками и подкреплениями от самых популярных британских ученых будут доноситься всего два действия: меньше жрать и больше двигаться. Диета Дюкана, раздельное питание, белковая диета — они все об этом. Некоторые авторы умудряются растянуть эти мысли больше, чем на 400 страниц!
Искусство руководителя состоит в том, чтобы сначала понять, кем он сам является на указанных уровнях, чего хочет и может ожидать от самого себя, а потом научиться воздействовать на эти внутренние составляющие своих подчиненных
человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
Принцип 9
Высокая инициативность