На деле поможет серия вопросов коллеге:
• привет, а почему ты хочешь делать что-то по аналогии видео с яблоками? Мы сейчас продвигаем яблоки? Или нам нужно выйти на эту платформу в стратегических целях?
• какая
Чётко и ясно сказать: «ребята, закончился проект Х. Кажется, не всё в нём было идеально, давайте обсудим, как улучшить и усилиться»
прописать четкую адженду: что обсуждаем, в каком порядке, чтобы не было хаоса;
можешь любую задачу разложить на «почему этого лучше не делать»
одно из самых важных правил менеджмента – фиксируйте письменно каждый шаг, где задействованы исполнители и другие участники. Люди забывают, отвлекаются, у людей вообще свои приоритеты и дела – это нормально. Важный навык при общении с большим количеством людей – научиться контролировать и управлять своими ожиданиями.
Дополнительно учите себя всегда задавать вопросы:
• эта задача является моей прямой обязанностью?
Если же вы хотите попробовать справиться своими силами, то вот несколько возможных подходов, которые научат вас не просто отказывать
Или мы можем быстро её поправить и подумать, что сделать в будущем, чтобы подобное не повторялось.
любой факап нужно оценивать с точки зрения уровня критичности и вовремя сообщать о нем всем заинтересованным лицам. Критичность – это подумать, прежде, чем плакать в туалете, действительно ли пропущенная запятая в посте аккаунта бренда стоит огромного разбора полетов.
менеджер – это когда вы едете на велосипеде, а он горит. И вообще всё горит, вы в огне, а в вас ещё и камнями кидают со всех сторон.