кандидаты — это такие же клиенты и схема их привлечения должна быть основана в первую очередь на маркетинговой стратегии, а уже потом подключается HR-стратегия
Например, вы хотите показать, что такое настоящий сервис, — «Доставляя счастье» Тони Шей[2] вам в помощь; хотите развить сильную корпоративную культуру — «Лидерство на все времена» Дэвида Хэнна[3].
Здесь, как правило, собирается весь бизнес, сотрудники знают все и обо всех в городе/регионе. Это великолепный инструмент для того, чтобы, например:
публично заявить о себе, о своем появлении в регионе;
увеличить продажи, особенно при модели b2b;
получить полезные контакты, от бизнеса до правительства.
Опора России» — в основном помощь малому и среднему бизнесу;
«Деловая Россия» — ближе к крупному бизнесу;
Торгово-промышленная палата — внешнеэкономическая деятельность.
Первым делом начните с местных профильных университетов. Хотите приток сотрудников — вам сюда. C вузами можно партнериться по следующим направлениям:
создание базовой кафедры;
практика;
дипломные работы.
очеловечивайте письма — так их хотя бы будут читать, пусть и не каждое
Структура для ориентира следующая:
Сначала идет стандартное брендирование.
После этого можете закинуть вакансии. Информацию о вакансии можно разворачивать кликом на месте, или дать прямую ссылку красивой кнопкой на джобный сайт.
После этого вставляете блоками текстовки:
о том, как вы побеждаете текучку кадров;
почему стоит выбрать именно вас (тут можно опять перечислить все ключевые плюшки);
о дружеских отношениях в коллективе, общих интересах, совместных занятиях спортом, корпоративах; потом даете цифры — сколько студентов обучено, сколько курсов проведено, сколько вовлечено преподавателей;
о том, за какой срок развиваются сотрудники с нулевой позиции до серьезного уровня; можно описать процедуру ревью (50% успеха — это наличие данной процедуры в компании);
о релокационном пакете, если он у вас есть;
в конце не забудьте добавить «подписаться на новости (или блог) компании» и ваши контакты.
Дальше каждый в общем канале пишет:
что он понял в этой главе;
что планирует сделать на основе новых знаний;
интересные цитаты.
настоящий сервис, — «Доставляя счастье» Тони Шей[2] вам в помощь; хотите развить сильную корпоративную культуру — «Лидерство на все времена» Дэвида Хэнна[
нас за книги и все, что с ними связано, отвечает HR. Cхема такая:
формируем обоснованные заявки на покупку книг от департаментов, можно в Trello — заодно сотрудники будут знать, на какой стадии закупка;
раз в месяц, перед принятием бюджета, выбираем по отзывам то, что будем покупать, бумажный носитель и электронный;
брендируем книгу своей наклейкой/обложкой;
заносим в реестр движения книг;
выбираем книгу месяца для «тотальной читки» (ниже привожу механизм).