Многое из того, что мы называем менеджментом, сводится к тому, чтобы усложнять людям работу»
смотрите на все по-человечески.
Большинство решений следует принимать, когда у вас на руках около 70% нужной информации, — написал он. — Если вы ждете, когда ее количество дойдет до 90%, то в большинстве случаев вы медлите