Получается, чтобы сохранять удовлетворенность уровнем вознаграждения, важно работать с восприятием сотрудниками их заработной платы. Руководителям нужно периодически объяснять своим командам, что их труд оплачивается справедливо. Интересный вывод, не так ли?
Работа над вовлеченностью является замкнутым циклом. Сначала вы измеряете ее уровень, изучаете результаты, планируете мероприятия и реализуете их, а затем снова оцениваете прогресс. Поэтому одних только исследований или HR-мероприятий недостаточно. Важен каждый этап в цикле.
Вовлеченность не будет высокой, если лидеры не работают со своими людьми.