шагом, не пытаемся перепрыгивать через стадии. Например, если организация сейчас в автократии, а цель — культура успеха, все же сначала выстраиваем технократическую систему.
При трансформации мы внедряем в компании нужную систему из следующей, целевой, корпоративной культуры. И двигаемся шаг за
Руководители-автократы не считают нужным использовать меритократические методы оценки сотрудников, действуют проще