путём постоянного определения приоритетов, перераспределения ресурсов в зону высокой производительности, анализа, поиска и апробации путей, которые действительно способны улуч
Но изменения касаются не только направления или компании в целом. Главное изменение, которое должно происходить, — это изменение руководителя. Если, взглянув на свои прошлогодние действия, вы не видите возможностей по их улучшению — вы перестали расти как руководитель, а значит, ваша компания или направление также остановились в росте.
Поэтому лучше использовать вероятностный подход и принимать решения, которые обеспечивают наилучшее стечение обстоятельств для успеха, и оптимизировать вероятности.