путём постоянного определения приоритетов, перераспределения ресурсов в зону высокой производительности, анализа, поиска и апробации путей, которые действительно способны улуч
Но изменения касаются не только направления или компании в целом. Главное изменение, которое должно происходить, — это изменение руководителя. Если, взглянув на свои прошлогодние действия, вы не видите возможностей по их улучшению — вы перестали расти как руководитель, а значит, ваша компания или направление также остановились в росте.
Поэтому лучше использовать вероятностный подход и принимать решения, которые обеспечивают наилучшее стечение обстоятельств для успеха, и оптимизировать вероятности.
«Какие из существующих привычек мы готовы изменить раз и навсегда?», «Что нужно сегодня начать делать по-другому, чтобы остаться конкурентоспособными завтра?» — эти и многие другие вопросы постоянно должны быть в голове руководителя, далее трансформируясь в конкретные инициативы.
· Мотивацию и её соответствие корпоративной культуре: Почему вы ушли с прежней работы? Зачем вам деньги? Что вас вдохновляет? Почему хотите работать именно в нашей компании? Что нравилось, а что нет на предыдущей работе? Опишите свой идеальный рабочий день, который заставит поверить, что эта работа лучшая.
Когда будете вести разговор, не стесняйтесь ускорять кандидата там, где это нужно, или, наоборот, погружаться в определённую тему дополнительными вопросами: «что имеете в виду?», «как именно?», «расскажите подробнее», «приведите пример», «что ещё?», «почему так думаете?».
Ваши результаты как руководителя зависят от того, кого вы нанимаете. Выигрывают в первую очередь те, кто поднимает планку и ориентируется на привлечение лучших, а не формальное «закрытие вакансий».
В ходе интервью вы должны составить суждение о том, как данный кандидат будет работать в условиях вашей фирмы. Для этого кандидат должен сам говорить на протяжении 80% времени интервью, но то, о чём он говорит, должно быть вашей заботой.
Один из главных показателей качества работы руководителя — количество позиций, которые заняты правильными людьми.
Обращайте внимание, в том числе публично, даже на небольшие успехи своих сотрудников, давайте им понимание происходящего и чувство значимости вклада в него, обеспечивайте чувство безопасности, интересность задач и ощущение развития.