Ключевая задача руководителя организации — управлять системой таким образом, чтобы поступающих ресурсов хватало и на поддержание целостности, и на развитие.
Компания должна проанализировать свой товарно-сервисный пакет — консультации на этапе продаж, процессы обслуживания клиентов в момент покупки, производства и отгрузки продукции, процессы послепродажного сопровождения и пополнения запасов и т. п. Это необходимо для того, чтобы определить, какие элементы этой цепочки дают наибольшие выгоды для клиентов, и подчеркнуть их в позиционировании и коммуникации промышленного бренда.
Брендинг компонентов возможен только в том случае, если продукт действительно вносит значительный вклад в атрибуты и/или функциональность готового продукта.