Если вам надоело самому ежедневно заходить на сайты и искать, что пишут кандидаты или бывшие сотрудники о вашей компании, а пропустить новые комментарии вы не хотите, рекомендую воспользоваться сервисом Google Alerts — настройте его для регулярного отслеживания новых упоминаний.
Exit-interview, или так называемые выходные интервью, проводит уже много компаний.
На рынке есть множество провайдеров, как западных, например, Ceplax или Glint, так и российских, к примеру, Happy Job, предлагающих решения для проведения пульс-опросов и мониторинга отношения сотрудников, уровня вовлеченности и удовлетворенности работой в компании.
Чтобы придумать историю для вашего hr-бренда, спросите у руководителей напрямую, как они пришли к тому, что есть в компании сейчас, каких людей они хотели бы видеть у себя, в чем уникальность и особенность компании.
данными результатов аттестации, оценки 360 градусов[1] или опросов вовлеченности
антфлоу», potok или FriendWork,
При обработке результатов делаем так: измеряем процентное соотношение тех людей, кто поставил оценку 9 и 10 (так называемые промоутеры бренда), и вычитаем из него процентное соотношение тех, кто поставил оценку от 0 до 6 (так называемые дистракторы бренда).
То, за что вы награждаете сотрудников и как вы это делаете, — еще один процесс, на который напрямую влияет hr-бренд и идеология компании.
Если вы цените, например, креативность и берете её за основу ценностного предложения, то и награждать сотрудников нужно в том числе за проявление креативности в работе, а не только за достижение KPI.
Очень важно, чтобы каждый процесс, с которым сталкивается сотрудник на рабочем месте, отражал действительное ценностное предложение компании. Всё, что сотрудник делает на работе, как общается, взаимодействует с другими департаментами, как придерживается традиций, выполняет правила и нормы, — несет в себе те преимущества, которые вы включили в EVP.
нужно обратить внимание на все существующие точки контакта сотрудника и бренда работодателя, начиная с момента прихода новых сотрудников, адаптации и введения в должность и заканчивая их развитием внутри — или проведением выходного интервью с теми, кто планирует увольняться. Это Employee Journey Map, термин, обозначающий жизнь сотрудника в компании. Все используемые каналы коммуникации и hr-практики должны по максимуму отражать ценностное предложение компании и особенности hr-бренда. Поэтому в первую очередь настраиваем и проверяем, как все то, что окружает сотрудника, транслирует идею бренда работодателя.