Все хотят, чтобы что-нибудь произошло, и все боятся, как бы чего-нибудь не случилось»
Должна быть организована простая, но рабочая система, предусматривающая периодический сбор, анализ, реализацию предложений, а также донесение обратной связи до коллектива. Уделите внимание разработке критериев для предложений: все должны понимать, что можно писать, а что нельзя (например, противоречия нормам ОТ, технологии, корпоративным ценностям и т.д.). Это облегчит вам работу.
Парадигма проявляется в том, что любая работа кроме привычной представляется дополнительной, не основной и не обязательной.
Например, работа по улучшениям, работа в команде проекта и прочие подобные работы, человек представляет, как нечто, за что ему не платят.
пути формирования бережливой культуры через формирования правильных привычек и парадигм.
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам»
(Стив Джобс)
Так вот, задача руководителя как минимум месяц, а по факту больше, пресекать проявления вредных парадигм у подчинённых и формировать у них новые путём задавания правильных вопросов, постановки правильных фраз и выражений, целей и задач, а также собственным примером.
Для этого, разумеется, руководитель сам должен понимать суть и цели каждого принципа, которые он применяет. Руководитель сам должен принять парадигму, которую он хочет сформировать в коллективе.
Кроме бережливых парадигм, возможно в конкретном коллективе будут актуальные общие управленческие полезные парадигмы.
Например, «любое задание должно быть незамедлительно проанализировано», или «приходи не с проблемой, а с предложением» и т. п.
Позже, изучая особенности психологии человека, я узнал, что отличительная женская потребность заключается именно в том, чтобы периодически выплёскивать эмоции. Иначе, из-за накапливающихся эмоций, женщина может даже заболеть, не говоря уже о потери настроения и трудоспособности. Дома жену должен выслушать муж, а на работе руководитель.
культура — это среда в коллективе, сформированная под воздействием имеющихся в коллективе парадигм.
Самая главная формула успеха — знание, как обращаться с людьми»
(Теодор Рузвельт)